Un proceso de entrega
que puede ver por dentro.
Descubrimiento
Entender cómo funciona realmente el negocio antes de decidir qué construir.
Actividades
- Entrevistas con responsables y usuarios
- Observación del proceso actual
- Revisión de sistemas, datos e integraciones existentes
- Recogida de restricciones: presupuesto, plazos, cumplimiento normativo
Entregables
- Mapa del proceso actual
- Definición del problema y objetivos
- Inventario de integraciones y datos
Su participación
Acceso a quienes hacen el trabajo, no solo a quienes lo gestionan. Normalmente, unos pocos talleres.
Resultado
Una comprensión compartida y por escrito del problema.
Definición del producto
Decidir qué debe hacer el primer lanzamiento y qué, deliberadamente, no hará.
Actividades
- Roles de usuario y permisos
- Flujos principales y casos límite
- Alcance y priorización del lanzamiento
- Requisitos no funcionales
Entregables
- Documento de alcance
- Plan de entregas
- Estimación con supuestos por escrito
Su participación
Decisiones sobre prioridades y concesiones. Ayuda mucho tener un único product owner por su parte.
Resultado
Un alcance y un plan acordados con los que puede evaluarnos.
Arquitectura
Tomar de forma deliberada las decisiones difíciles de cambiar.
Actividades
- Diseño del modelo de datos
- Límites de servicios y módulos
- Plan de hosting y entornos
- Modelo de seguridad y acceso
Entregables
- Documento de arquitectura con sus concesiones
- Modelo de datos
- Plan de infraestructura
Su participación
Revisión con sus interlocutores técnicos, si los hay. Si no, explicamos las decisiones en lenguaje claro.
Resultado
Una base técnica revisada.
UX / UI
Diseñar interfaces en torno a tareas reales y probarlas antes del desarrollo.
Actividades
- Flujos de usuario y wireframes
- Prototipos navegables
- Diseño visual y design system
- Pruebas de usabilidad con usuarios reales
Entregables
- Flujos y wireframes
- Diseños detallados
- Prototipo
- Componentes del design system
Su participación
Rondas de comentarios y acceso a algunos usuarios representativos.
Resultado
Diseños validados, listos para desarrollar.
Desarrollo
Construir software funcional en ciclos cortos que usted pueda ver y dirigir.
Actividades
- Planificación de sprints
- Desarrollo de funcionalidades en todo el stack
- Revisión de código en cada cambio
- Pruebas automatizadas de los flujos críticos
Entregables
- Software funcionando en preproducción cada semana
- Código fuente en su repositorio
- Notas de sprint
Su participación
Asistencia a la demo semanal y respuestas rápidas a preguntas de producto.
Resultado
Software que avanza de forma visible semana a semana.
Pruebas
Demostrar que el sistema hace lo que debe antes de que usuarios reales dependan de él.
Actividades
- Pruebas funcionales y de regresión
- Pruebas de aceptación por rol
- Comprobaciones de rendimiento
- Revisión de seguridad
Entregables
- Plan y resultados de pruebas
- Aceptación firmada
- Hallazgos de seguridad y correcciones
Su participación
Pruebas de aceptación realizadas por quienes usarán el sistema.
Resultado
Una versión candidata aprobada por su equipo.
Puesta en producción
Salir a producción con seguridad, con un camino de vuelta si algo falla.
Actividades
- Configuración del entorno de producción
- Migración y verificación de datos
- Despliegue gradual
- Formación de usuarios
Entregables
- Sistema en producción
- Informe de verificación de la migración
- Runbooks de operación
- Material de formación
Su participación
La decisión de salida a producción, asistencia a las formaciones y un plan de comunicación para sus usuarios.
Resultado
Un sistema en funcionamiento con usuarios formados.
Optimización
Mejorar el sistema a partir de su uso real.
Actividades
- Monitorización y respuesta a incidencias
- Análisis de uso
- Optimización de rendimiento y costes
- Mejoras planificadas
Entregables
- Informes de soporte
- Backlog de mejoras
- Entregas periódicas
Su participación
Comentarios de los usuarios y revisiones periódicas de prioridades.
Resultado
Un sistema que mejora después del lanzamiento, en lugar de degradarse.
Principios en cada etapa.
Decisiones por escrito
El alcance, la arquitectura y las concesiones se documentan, no solo se comentan.
Avances visibles
Software funcionando cada semana, en un entorno que usted puede usar.
Su propiedad
Código, diseños, cuentas y documentación son suyos desde el primer día.
Sin sorpresas
Cualquier cambio de alcance, plazo o coste se comunica pronto y con opciones.
Preguntas sobre la metodología.
¿Cuánto dura cada etapa?
Depende del tamaño del sistema. El descubrimiento y la definición suelen llevar unas semanas; el desarrollo avanza en ciclos semanales hasta el primer lanzamiento. Recibirá un plan con fechas al terminar la definición del producto.
¿Podemos saltarnos el descubrimiento si ya tenemos requisitos?
Revisamos lo que tiene y acortamos el descubrimiento en consecuencia. Rara vez lo eliminamos del todo: una revisión breve casi siempre encuentra supuestos que conviene cuestionar.
¿Y si las prioridades cambian a mitad del proyecto?
Es habitual. Las demos semanales y un backlog visible facilitan repriorizar; le mostramos el impacto en alcance y plazos antes de que decida.
¿Necesitamos una persona técnica en nuestro equipo?
No. Lo que ayuda es alguien con capacidad de decisión que conozca bien el negocio. Explicamos las decisiones técnicas en lenguaje claro.
Todo empieza
con una conversación.
El primer paso es hablar de su operación y de lo que no funciona. Sin compromiso y sin discurso comercial.